В Точке кипения Алтайского государственного университета начала работу стратегическая сессия, посвященная обсуждению позиций технологического лидерства вуза.
Ее участниками стали проректоры, директора департаментов и институтов, руководители стратегических проектов, сотрудники офисов проектного управления и технологического лидерства АлтГУ, сотрудники научно-инновационного управления, научных подразделений, институтов, имеющие опыт выполнения научных проектов, хозяйственных договоров, оказания научно-технических услуг, коммерциализации РИД. Приглашенным экспертом стала директор центра трансфера технологий НГТУ Елена Хоменко.
Открывая сессию, модератор — проректор по научному и инновационному развитию АлтГУ Алексей Ваганов отметил, что целью сессии является уточнение приоритетов реализации программы развития вуза до 2035 года, а также определение возможных управленческих и организационных решений, направленных на достижение технологического лидерства АлтГУ.
Работа сессии началась с ключевых докладов. Ректор АлтГУ Сергей Бочаров выступил с презентацией об образе желаемого результата программы развития АлтГУ до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Ректор рассказал о том, как реализуется технологическое лидерство в стране в целом и в Алтайском крае, и отдельно остановился на Алтайском госуниверситете.
Сергей Бочаров представил схему целевой модели, которая была вынесена на обсуждение совета Министерства науки и высшего образования. Она включает пять стратегических целей и технологический проект.
«Мы определили цель: АлтГУ должен стать международным центром компетенций по биоразнообразию и генетическим ресурсам Алтая. Мы говорим о том, что наш вуз — национальный экспертный ресурсный центр историко-культурного наследия народов Большого Алтая и Центральной Азии. Мы видим, что АлтГУ — драйвер развития туристских территорий Алтая. Мы — ведущий центр социально-экономического и цифрового развития региона. И центр компетенций по импортозамещающим и опережающим технологиям для сельского хозяйства. Это стратегические цели. Технологический проект — это центр масштабируемых биотехнологических разработок на основе живых объектов Алтая. Это направление выбрано потому, что у нас есть разработки, которые находятся на уровне ведущих топовых исследований Российской Федерации и даже могут конкурировать с зарубежными разработками», — пояснил Сергей Бочаров.
Ректор отметил, что обозначенные цели развивались в университете на протяжении десятилетий на междисциплинарном уровне, поэтому каждому институту и подразделению найдется место. Он добавил, что технологическое лидерство нацелено на дальние горизонты — 10, 15, 20 лет вперед.
«Мы с вами начинаем, отталкиваясь от фундаментальных исследований, заканчивая их коммерциализацией. Задача технологического лидерства — преодолеть „долину смерти“, когда теоретические исследования в итоге превращаются в коммерческие результаты. Всё, что вы разрабатываете в рамках фундаментальных наук, это не просто свободный поиск интересов, но и попытки выйти на прикладные результаты».
Кроме того, Сергей Бочаров подчеркнул важность работы с индустриальными партнерами, поскольку разработать сервисы, продукты и технологии вузу самостоятельно практически невозможно.
Директор офиса проектного управления Дмитрий Хвалынский выступил с докладом об условиях поддержки проектной деятельности в АлтГУ в рамках программы развития. Он также подчеркнул, что теперь стратегические проекты трансформируются в глобальные стратегические цели и один большой технологический проект.
Соответственно, финансирование будет получать программа, направленная на достижение этих целей.
Остальными условиями поддержки проектов являются:
- встраивание в перечень проектов программы;
- любой проект должен иметь минимум один из уникальных результатов, закрепленных в приказе Минобрнауки;
- соответствие критерию эффективности — нужно стремиться к тому, чтобы каждый проект в течение пяти лет привлек не менее 50% полученной поддержки;
- проект должен выполнять обязательства по соглашению (представлять в ЕГИСУ отчеты о проведенных научных исследованиях, получать по итогам прикладных научных исследований и (или) экспериментальных разработок охраняемые РИД, предоставлять информацию о достигнутых результатах не реже двух раз в квартал в коммуникационной платформе «Контента» и пр.);
- соблюдение сроков получения заявленных результатов;
- пресечение двойного финансирования;
- пресечение завышенных выплат;
- отказ от прямых закупок и выход на конкурсные процедуры.
Руководитель проекта по развитию цифровых компетенций Ольга Шелюгина рассказала о технологиях ИИ в научных проектах. Она подчеркнула, что нам посчастливилось жить в эпоху технологической революции, когда использование искусственного интеллекта открывает перед учеными новые возможности. Ольга Шелюгина привела конкретные кейсы — как можно использовать ИИ в научных исследованиях. Например, для анализа содержания научных публикаций, поиска конкретных фактов в тексте, определения достоверности этих публикаций.
«Вы видите идеи, как использовать нейросети в научных исследованиях, в научных проектах, даже если это исследования не связаны непосредственно с искусственным интеллектом. Если в нашем штате нет множества инженеров, которые обслуживают большие нейросетевые комплексы, на достаточно простом уровне мы можем действительно внедрить нейросети в нашу повседневную работу с научными задачами и с научными проектами», — отметила Ольга Шелюгина.
Заместитель проректора по научному и инновационному развитию Максим Куцев рассказал о стратегическом технологическом проекте АлтГУ «Биотехнологическая инженерия управления свойствами живых объектов». Представил матрицу инновационных проектов АлтГУ в разрезе отраслевых направлений Алтайского края.
В завершение пленарной части Алексей Ваганов представил доклад об индексе технологического лидерства, с помощью которого теперь будут оцениваться и университеты, и отдельные коллективы и институты.
«Теперь как таковые политики в рамках „Программы Приоритет 2030“ отсутствуют, но есть принципы, основанные на этих политиках. Принципы научно-исследовательской политики заключаются в том, что формирование научно-технического задела университета производится исключительно на конкурсной основе в пользу проектов, обеспечивающих результат по наукоемким технологиям. Второй принцип основан на достижении технологического лидерства совместно со стратегическими партнерами».
Алексей Ваганов обозначил национальные проекты технологического лидерства, на которые можно ориентировать свои проекты и получить поддержку: это биоэкономика, БПЛА, продовольственная безопасность, новые материалы и химия, средства производства и автоматизации, новые технологии сбережения здоровья и др.
Кроме того, был сделан акцент на запросах, которые предъявляются к системе управления, научно-образовательным коллективам и проектам: внутренние траты на исследования и разработки, удельный вес внебюджетных источников, доля молодых ученых, число заявок на выдачу патентов, количество публикаций в высокорейтинговых журналах, количество важнейших наукоемких технологий, прирост объема выручки малых технологических компаний и другие.
Алексей Ваганов отметил, что индекс технологического лидерства складывается из четырех показателей:
- объем средств от НИОКР;
- коммерциализация по лицензионным договорам;
- научно-технические услуги;
- доходы технологических компаний или малых инновационных предприятий.
Отдельно Алексей Ваганов остановился на ключевых проблемах, выявленных экспертами Социоцентра во время работы в Алтайском государственном университете. Университет сильно сужает круг контрагентов, которые могут быть заинтересованы в результатах деятельности университета. Источниками проблемы могут быть «разовые» партнеры, а не квалифицированные заказчики, обеспечивающие долгосрочный спрос на высокотехнологичную продукцию; слабый анализ конкурентных преимуществ, отсутствие пересмотра тематик НИР отдельных сотрудников и коллектива; позиция коллектива или подразделения.
Установку на командную работу участникам стратсессии дала директор центра трансфера технологий НГТУ Елена Хоменко. Она отметила главное значение сессии:
«Я бы хотела подчеркнуть важный момент: данная сессия нацелена на синхронизацию целеполагания команды АлтГУ. Очень важно, чтобы каждый в команде попытался проработать понимание стратегических ориентиров, того, что можно сделать для улучшения позиций университета в рамках стратегического лидерства. Повышение включенности людей, их личная сопричастность формируется только через такие форматы, как сегодняшняя стратсессия. Хотелось бы отметить важную мысль, которая отличает риторику Алтайского госуниверситета от многих других вузов — то, что в программе стратегического развития находится место каждому, и это озвучил ректор Сергей Николаевич Бочаров. Нет какой-то сегментации и селекции — в реализации программы одинаково важны компетенции и вклад каждого. Это значимо для коллектива».
Сессия продолжилась работой в группах «фундаментальные исследования», «прикладные разработки и НТУ» и «трансфер технологий».